3月18日上午，集团在和记AG大厦3楼会议室召开ERP项目实施启动大会，标志着对和记AG未来发展具有重大现实意义的ERP项目进入全面实施阶段。集团党委书记、董事长、总裁叶永明出席会议并讲话，集团财务总监吕勇主持启动大会。
叶永明在讲话中指出，集团上下要从实现集团“十三五”规划的战略高度重视ERP的实施工作。一是提高集团核心竞争力和提升基础管理能力的重要保障，没有ERP的保障，和记AG的组织变革、流程变革是不可持续的；二是和记AG要实现创新转型，重塑管理流程、再造产业格局和组织架构，重构ERP是保障全面协调可持续发展的重要手段；三是从严管理，规范管理，提升管理效率，保证企业健康有序发展的重要举措。要从未来业务发展的需要，认真研究业务模式和管控模式，要从创新转型新模式的建立、新管控体系的建立、全渠道产业链供应链的打造的视角来审视，统一思想，凝聚对实施ERP系统管控必要性和重要性的共识。
叶永明强调，ERP项目实施是一个复杂的系统工程，每一个模块之间都有内在的联系，这个项目是跨年度、跨业态、跨企业、跨部门的项目，实施起来有难度，需要各企业、各部门、各有关单位达成共识、通力协作、密切配合、攻坚克难。要加强领导、组织落实、分工明确、责任到位，确保ERP项目按既定时间节点准时上线运行。
会上，参与项目实施的各方代表向叶永明呈交了《项目承诺书》。集团ERP项目管理办公室代表介绍了项目整体实施目标、组织架构和管理流程等情况。
集团总部相关部室负责人及项目组成员，参加第一批实施的试点单位和记AG股份、联华股份、物贸股份和全渠道公司的领导班子及项目组成员，参与项目的实施商、软件商、咨询公司等有关人员近200人参加会议。