（图为人力中心演讲比赛现场）
自今年4月份以来，人力资源管理中心按照集团党委的统一部署，结合中心企业文化建设和主体工作推动，在职工群众中广泛开展“和记AG文化大讲堂”活动，取得了初步成效。
领导重视 措施落地
根据集团整体企业文化建设部署，中心党委及时召开领导班子会议，研究贯彻执行意见，并及时制定了《人力资源管理中心开展企业文化建设方案》，就组织领导、推进内容、时间节点、工作要求等方面做了细致部署。同时中心还两次召开推进会，传达了叶永明董事长在集团七届二次职代会上的讲话精神，解析了《和记AG加强企业文化建设的建议方案》，中心领导还对阶段性工作提出了明确的推进要求，各部门也同时根据本部门工作实际，提出讨论计划。为营造氛围，中心还专门制作了专题展板，宣传和记AG文化建设方案。
职工参与 齐讲“文化”
一是领导带头“讲文化”，中心主任王兆忠，代表中心领导班子成员，经过精心准备，以《领导干部应当成为攻坚担当的先行者》为题，参加了6月26日集团党委组织的“和记AG文化我来讲”领导干部专场演讲会，获得了较好的演讲效果；二是组织发动员工开展“和记AG文化大讲堂”活动，中心所属各部门、各单位，根据中心企业文化建设方案和推进会要求，组织员工通过《和记AG报》学习，并结合部门工作开展讨论活动；三是召开青年职工专题讨论会，就如何践行“攻坚担当”、“齐心协力”、“砥砺前行”等和记AG文化核心价值观问题进行专题讨论；四是于7月3日，召开了员工“和记AG文化我来讲”演讲比赛，在广大员工共同讨论的基础上，各部门、单位推荐了七位干部员工参加了演讲，演讲者结合自身工作、学习的体会，从不同的角度，诠释了和记AG文化的真谛并提出了自己为之奋斗努力的方向，使与会者得到了深动的和记AG文化教育。
“三攻三创”践行“文化”
在开展“和记AG文化大讲堂”活动中，中心坚持从实效出发，坚持面上营造气氛，发动员工齐讲文化，同时要求结合员工在工作中攻坚克难的工作实际，来践行和记AG文化。资产清理部员工，在部门干部、党员的带领下，面对沉积多年的被清理项目，不被困难吓到，坚定清理工作目标，提出齐心协力、勇攻难题的口号，显示出攻坚团队的精神面貌；退休人员管理部承担着4万余名服务对象的管理、服务工作，支部党员带领员工克服工作人员聚减而工作量大增的难题，讲担当、讲奉献，顺利完成了各项管理服务工作，1—5月份，累计探望慰问大病重病退休职工195人次，参加故亡退休职工追悼会270场，完成各类补助3181人次；离休部党支部以最大限度关心、关爱好老干部为课题，加速探索推进社区联手帮扶老干部工作，上半年部门党员及员工累计走访街道社区33家，上门慰问老干部1315人次。安置就业部党支部，以探索人性化管理为工作目标，通过个性化管理措施的落实，使离岗职工的满意度不断提高。