多岗赋能：由涉岗体验到真践实学
又一城青年干部轮岗人员，涉及商场和后勤部室的中层后备干部。这些职场中坚力量，通过多年积累，在本职岗位上已经积累了一定的工作经验。然而，通过“商场到部室”“部室到商场”的错时交叉式轮岗，在新部门负责人带教下，让青年干部们不仅有空间迈入自身从未涉及的工作领域，更有机会学习和掌握新的工作技能。轮岗要求相关人员转变观念，坚决服从新部门安排和管理，真正沉下心思，笃学敏行，在新岗位独挡一面的基础上，争当“多专多能”的复合型人才。
多维评价：由点面测评到立体塑像
在轮岗过程中，又一城人事部门既针对轮岗人员的原有表现、轮岗实绩、学习态度、协作意识、创新能力等内容进行跟踪考评，又结合客户、同事、领导等多维度评价，对具体人员进行立体塑像。由于轮岗涉及安全生产、营销策划与实施、VIP服务、餐饮小食街管理等专业性较强的岗位，不仅要求轮岗人员培养较强的工作责任心，还需要轮岗人员不畏艰苦、勇于担当，真正让轮岗成为磨砺检验自身的试金石。“能者上，庸者下”，轮岗在逐一做好立体塑像的基础上，将进一步充实和完善又一城后备干部梯队建设。
多识共感：从假想沟通到换位思考
“原来消防上还有这样的要求呀……”在安全保卫部轮岗的小蔡由衷地发出了感慨。轮岗制的实施，最大程度打破了原有的假想沟通模式。商场与后勤部室之间通过身临其境的换位体验，从隔岸观花到深有体悟，理解了彼此工作岗位的角度和视野、重点和难点，从而有效增进了彼此间的信任，进一步促进了部门间的团结与合作。能讲内行话、会做内行事,相同的工作经历让大家的默契度大为提升，在企业发展转型的携手奋进中产生了深刻的共鸣。“雨后烟景绿，晴天散馀霞”。又一城今后的干部队伍将定位于“更为年轻化、更趋市场化、更臻专业化”的目标，把干部队伍打造成为一支“令行禁止、服从大局、创新思维、不断学习、兢兢业业”的精干管理团队，带领广大员工为企业的可持续发展作出积极的贡献。
（供稿：李哲）